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“做大”還是“做強”?凈水行業戰略的選擇題

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人氣:-發表時間:2017-06-15 16:25【

近年來,大部分凈水器企業盡管在夾縫中生存,但是“做大做強”仍然是企業的長期目標。但是這個說法的邏輯前設是“做大必然強,要強先做大”。因此,幾乎沒有誰停下來想一想,如果有一天,做大的可能性消失了,企業該怎么辦。那時候,沿著這個思路滑下去也不是沒有道理,十八大之前,野蠻成長時代尚未結束,確實存在著大把機會把企業做大。

除了環保政策的壓力,經濟增速放緩更讓地板行業雪上加霜。今年以來,幾乎所有的中小凈水器廠家都遇到了空前的成長壓力,銷量持平或者下滑的比比皆是。中央經濟工作會議尚未結束,已經有消息傳出,明年經濟預期可能會進一步下調。再者,十八大提出“美麗中國”的目標,有機揮發物收費標準出臺,相關部門對于凈水器企業嚴厲管控,在在處處,傳遞出一個再明顯不過的信號,為了環保,國家要放棄一部分落后的產能,即使經濟因此放緩,也在所不惜。在這種情況下,凈水器產品所發揮的環保技術得以推廣。

當我們在做大和做強、規模和效益、數量和質量問題上終于分開來看的時候,當我們終于認識到如果做大企業的那個機會不復存在,因此改變方向做強企業的時候,拯救企業的轉型升級就開始了。這不是響應不響應政府號召的事情,雖然我們都知道政府號召是遲早要響應的,而是企業發展調整思路,改變方向,重獲動能的問題。

順勢而變的方向,可以朝向增加投入,提速沖過難關,但也可以朝向削減預算,減速節省體力。求變,雖然是必須的,但也有風險,或許浴火重生,或許彈盡糧絕,要看凈水器企業基因和內在機理,找到自己的路,才有出路。

永尚凈水器不斷關注全民飲水健康問題,把“讓每個人都飲用健康水,健康飲水,享受健康生活”作為終極目標,實現凈水器的家庭普及。

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